Opstanak svake kompanije zavisi od njene sposobnosti i vitalnosti da odgovori na izazove koje donosi buducnost. U dinamicnom poslovnom okruzenju, kada se stvari brzo menjaju, potreban je dugorocan plan kako bi se stvorila prednost u odnosu na konkurenciju. Takva dalekovidost u strategiji naziva se vizionarstvo. Vizionari su, stoga, ljudi koji kreiraju buducnost kompanije. Takvi ljudi usmeravaju i povezuju zaposlene na putu ka istom cilju.
Ono sto ih cini osobenim jeste sposobnost da vide buducnost, a da ostanu duboko ukorenjeni u sadasnjosti. Ako je namera menadzmenta nerealna i nije zasnovana na cinjenicama zauvek ce ostati nedostizni san.
Vizija je, s druge strane, slika o buducnosti koju je moguce pretvoriti u stvarnost - racionalno prosirenje onoga sto je kompanija danas. Ipak, nije dovoljno imati jedino viziju. Ona se mora podeliti sa saradnicima. Kada zaposleni shvate ideju lidera u stanju su da jasnije sagledaju ciljeve kompanije. To moze dovesti do razbijanja svakodnevne monotonije, u kojoj preovladjuje rutina, i otvaranja potpuno novih perspektiva i izazova.
Svest o zajednickom cilju i znacaju svakog pojedinca na tom putu stvara osecaj ponosa i pripadnistva koji povezuje i motivise ljude u okviru organizacije. Ohrabreni, zaposleni se aktivno ukljucuju u proces rada i na taj nacin, stvaraju se buduci lideri i vizionari.
Mnogi ljudi poseduju kreativni potencijal iako ne razmisljaju vizionarski. Iskusni lideri znaju da podstaknu taj proces. Vizionari, dakle, ne predvidjaju buducnost oni je stvaraju - bilo da je rec o strategiji kompanije ili o novim kadrova koji ce je jednoga dana voditi.
;)
;)
;)
;)
;)
;)
;)
;)
;)